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　　2026年政府工作报告明确提出，制定全国统一大市场建设条例，出台地方政府招商引资鼓励和禁止事项清单，加强反垄断、反不正当竞争，综合运用产能调控、标准引领、价格执法、质量监管等手段，深入整治“内卷式”竞争，营造良好市场生态。2026年全国两会期间，不少代表委员纷纷就“内卷”话题发言。全国人大代表，TCL创始人、董事长李东生建议，发挥市场力量推动光伏“反内卷”；全国政协委员、吉利控股集团董事长李书福呼吁，新能源车企要从“内卷式”竞争转向内涵式发展。如何破除内卷、构建全国统一大市场，已成为当下中国经济高质量发展的核心议题。

　　“拆卷专家”的称谓源于宋志平在光伏行业一场关于“反内卷”的演讲。会上，他给光伏行业带去了新的竞争理念与新的竞争规则，大家反响热烈，会后，行业与社会媒体纷纷称赞其为“拆卷专家”。随着他对不同行业“反内卷”的深入指导，这一称谓便逐渐流传开来。这一称谓不仅彰显了宋志平对产业内卷本质的精准拆解，还展现出其跨行业破局的实战公信力。在他看来，当下制造业的内卷，核心是同质化产能过剩、低价恶性竞争、行业生态失衡的叠加困境，很多企业都有扩产能、扩市场的偏好，还常以降价、长期赊账为竞争手段，最终陷入越生产越亏损、越竞争越被动的恶性循环。不同行业的内卷，本质上都是这一逻辑。

　　宋志平的“拆卷”能力，首先在于他能一针见血地指出造成内卷的竞争思维误区。宋志平说，他去过不少行业大厂，大家的想法都是围绕出货量进行比拼，甚至都想争出货量第一，而想要加大出货量，大家就会选择最简单的方法——降价。这看起来有道理，但如果放在整个行业中就会形成合成谬误，因为这些行业往往产品价格弹性小，降价不但没能增加出货量，反倒造成全行业亏损。他直言，很多企业把规模等同于实力，把竞争等同于降价，忽视了价格是行业价值的底线。

　　更让行业信服的是，宋志平的“拆卷”方法论始终立足于中国产业实际。作为深耕实业四十余年的企业家，他见证了中国建材、医药行业从无序到有序的变迁。自上任中国上市公司协会会长以来，他又调研过600余家上市公司，100余家非上市公司，深谙不同行业的竞争逻辑。行业产能过剩程度不同，宋志平提出的“反内卷”方法也不同。对于产能过剩程度较高的行业，宋志平的解决方案是短期限产量、中期限产能、长期差异化。在差异化方面，他提出新蓝海战略，即一套完整的拆卷心法：差异化、细分化、高端化、品牌化。

　　据行业认识估算，我国乘用汽车业年产能达4500万辆，而目前年销量约为3400万辆，行业整体利润率仅4.1%。要解决汽车行业内卷，宋志平认为，一是继续加大出口，但不要把国内的价格内卷带到国外去，要追求一个合理的、稳定的利润率；二是在国内市场不得低于成本销售和压榨供应商利润；三是走差异化和高端化路线，从恶性价格竞争的红海走向价值共创的蓝海。这种接地气、可落地的“拆卷”思路，让宋志平的分享成为行业破局的实操宝典。

　　面对水泥行业“小、散、乱”的内卷格局，宋志平“拆卷”第一招是以联合重组改变了中国水泥的产业格局。分散的水泥产能是内卷的根源，只有提升产业集中度，才能终结无序竞争。2006年前后，中国水泥行业产能过剩超过30%，企业数量超过5000家，全行业陷入价格战泥潭，普遍亏损，这与现阶段不少行业面临的情况如出一辙。在宋志平的主导下，中国建材创新股权多元化经营模式，联合近千家民营水泥企业，通过市场化重组整合，组建中联水泥、南方水泥、西南水泥、北方水泥等区域龙头，将行业集中度从12%大幅提升至超过60%，最终推动水泥价格回归合理区间，全行业进入良性发展轨道。这一过程中，他不搞“一刀切”的兼并，而是秉持共生共荣的价值理念，尊重民营企业的活力，实现国企资源与民企效率的融合，既解决了产业分散的痛点，又避免了整合后的内耗，为行业有序竞争奠定基础。

　　这场水泥行业的“拆卷”之战，成效斐然：曾经混战不休的行业，形成有序竞合的生态，曾经亏损严重的企业，实现盈利稳步增长。2017至2021年是水泥行业效益高峰的黄金五年，2019年巅峰期行业利润达到1900亿元。当时钢铁、煤炭、电解铝等行业都很羡慕水泥行业。宋志平也凭借这场实战，总结出一套可复制、可推广的“反内卷”方法论——整合提升集中度、淘汰落后去产能、坚持错峰去产量、行业自律稳供需、竞合筑生态、创新转范式。

　　宋志平发现有这种观点的并不只是中小企业，一些头部企业、大厂的高层也有人持这种观点。这些竞争理念其实最需要改变。后面九章是宋志平结合理论与实践提出的九大“反内卷”方法，分别是政策引导、反不正当竞争、淘汰落后产能、行业自律与合作、并购重组增加集中度、合理定价、新蓝海战略、加强知识产权保护、构建全国统一大市场。这本书和宋志平的《三精管理》《有效的经营者》《硬道理》等著作一样，既有认知论，又有方法论，整本书逻辑性强，内容充实，且概念清楚，以事说理，分析透彻。

　　当年，宋志平曾在北新建材经历过石膏板的价格战，最后以坚守质量和主流市场赢得了胜利。在中国建材时经历过水泥业务的恶性竞争，通过政策引导、联合重组、行业自律与合作等组合方法，最终引导行业走出内卷。出任中国上市公司协会会长这几年，他目睹了一些传统领域和新兴产业领域的内卷，并且对不少行业还进行过“拆卷”指导，这些实践让他对当下行业内卷有着更深刻的领悟，能提出更有效的应对方法与解决方案，这也让《反内卷》一书具备了更高的可靠性与可操作性。

　　在淘汰落后产能、加强行业自律与合作、开展并购重组增加集中度方面，宋志平以自身经历和国内外企业的实践为例，阐释了开展这三项工作的重点和过程中可能会碰到的难题，对一线人员来说颇具借鉴价值。宋志平说，不少人认为行业出清要靠市场优胜劣汰，但从工业发达国家的经验看，政府政策和大企业都发挥了重要作用。宋志平认为，有些行业可以靠市场出清，如过去的家电和一些加工型行业，但有些行业如钢铁、水泥、汽车、光伏这些重资产行业的出清，必须靠政府的产业政策、行业协会的主动性，以及企业的全力以赴落地执行。

　　无论是上市公司，还是非上市公司，无论是国内企业，还是国外企业，无论是内卷重灾区，还是内卷反复的领域，宋志平总能信手拈来。钢铁、水泥、新能源汽车、光伏、动力电池、生猪行业、风电行业、消费品行业、平台电商等等，他都做过深刻的“反内卷”剖析与总结。“拆卷专家”宋志平给我们带来的不仅是“反内卷”的认知论与方法论，对一些内卷严重的领域而言，也是宝贵的跨周期生存经验。在《反内卷》一书中，他还结合一线调研与亲身经历，选出了十个最佳“反内卷”案例，包括电解铝行业、快递行业、电力行业三个行业案例，中国建材、鲁花集团、伊利股份、北新建材、建龙集团、深圳大疆六个企业案例，以及一个城市案例苏州。对于正深陷内卷的行业、企业、城市而言，这些最佳实践案例中包涵的理念与做法都值得研究、学习。