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　　首战告捷后，雅培很快锁定了下一个目标三诺生物。2024 年，雅培率先在英国、德国、奥地利、比利时、意大利五国发起攻势，以三维商标侵权及仿冒为由提起诉讼，直指三诺生物 CGM 产品的白色圆形贴敷部件设计。这场商标战的结局却出人意料 ：2025 年 2 月，英格兰及威尔士高等法院驳回雅培全部诉求，支持三诺生物的反诉主张，直接认定相关商标无效；同年 8 月，二审法院再次驳回雅培上诉，三诺生物斩获阶段性胜利。

　　如今中国CGM企业遭遇的专利围剿，本质是同一类产业困境的重演。当中国企业凭借生产工艺优化、渠道成本精简，以高性价比在本土市场撕开缺口后，雅培迅速将战场切换至自己掌握规则主导权的国际舞台。其发起专利诉讼的核心目的，绝非仅为赢得个案胜诉，而是要通过高昂的诉讼成本、漫长的司法程序、临时禁令带来的市场机会损失，大幅抬升中国企业的出海门槛与不确定性，既遏制头部企业扩张，也吓阻潜在跟随者，最终维护其全球价格体系与品牌溢价。

　　此外，面对复杂的全球专利与准入环境，借船出海的灵活合作策略成为短期破局的重要路径。一方面，企业通过与细分技术领域的创新型中小企业、高校实验室深度合作，甚至直接并购，快速获取关键知识产权，补强专利组合短板；另一方面，与跨国医疗企业建立战略合作，借力其成熟渠道与合规经验降低出海风险。典型如三诺生物与欧洲领军医疗诊断企业A. Menarini Diagnostics达成独家经销协议，以联名品牌形式登陆欧洲20多个国家，借助对方深耕45年的市场资源与医保准入能力，实现合规稳健的市场渗透。